宝塚市 たるみ歯科クリニック 院長の樽味です。
たるみ歯科の、『なるべく削らない・抜かない』という診療方針を実践するためには、来院される方々の健康観を高めること、定期健診を通じて虫歯と歯周病を予防していくことが必須です。
このような診療スタイルを確立するためには、何が必要か？
それを学ぶために6ヶ月コースのセミナーを受講しております。今日が、その2回目。
予防歯科を重視した診療を行っていくためには、技術面のみならず、スタッフ皆の感受性、コミュニケーション能力、そしてチームワークが大切です。
今日のセミナーでは、チームワークを強化するために、ワークショップ形式で同僚への感謝のメッセージを作りました。
この時点で、皆がウルウルと...。
泣けば泣くほど、感受性が高まると思います。
そして、チームの絆が、より深まりました！
いいセミナーでした！
仕事に熱くて・涙腺はゆるい、チーム・たるクリの皆はホント最高です！
いいメンバーに囲まれて、僕は幸せです！
たるみ歯科の、『なるべく削らない・抜かない』という診療方針を実践するためには、来院される方々の健康観を高めること、定期健診を通じて虫歯と歯周病を予防していくことが必須です。
このような診療スタイルを確立するためには、何が必要か？
それを学ぶために6ヶ月コースのセミナーを受講しております。今日が、その2回目。
予防歯科を重視した診療を行っていくためには、技術面のみならず、スタッフ皆の感受性、コミュニケーション能力、そしてチームワークが大切です。
今日のセミナーでは、チームワークを強化するために、ワークショップ形式で同僚への感謝のメッセージを作りました。
この時点で、皆がウルウルと...。
泣けば泣くほど、感受性が高まると思います。
そして、チームの絆が、より深まりました！
いいセミナーでした！
仕事に熱くて・涙腺はゆるい、チーム・たるクリの皆はホント最高です！
いいメンバーに囲まれて、僕は幸せです！
宝塚市 たるみ歯科クリニック 院長の樽味です。
2日間、16時間以上にわたる研修が終わりました。
多くのことを学びました。 その中で一番大切に感じたのが、フィードバックすること。
研修が8ヶ月間の新人歯科医を、研修終了直前の一度っきりのテストで(総括的に)評価するのではなく、節目・節目に(形成的に)評価を加えていき、それを研修者側にフィードバックしていくことで、その人が成長していくようです。
確かにその通りだと思いました。あるいは、たるみ歯科のスタッフ教育にも当てはまるとも思いました。
たるみ歯科では、常勤スタッフの賞与支給前に評価を行っております。ただし、フィードバックの少ない総括的なものでした。
これからは皆の行動目標を具体的に設定し、形成的評価に変えていこうと思います。とりあえず、一夜漬け的な研修だったので、配布資料を読み直して、もう少し理解度を深めねば！
2日間、16時間以上にわたる研修が終わりました。
多くのことを学びました。 その中で一番大切に感じたのが、フィードバックすること。
研修が8ヶ月間の新人歯科医を、研修終了直前の一度っきりのテストで(総括的に)評価するのではなく、節目・節目に(形成的に)評価を加えていき、それを研修者側にフィードバックしていくことで、その人が成長していくようです。
確かにその通りだと思いました。あるいは、たるみ歯科のスタッフ教育にも当てはまるとも思いました。
たるみ歯科では、常勤スタッフの賞与支給前に評価を行っております。ただし、フィードバックの少ない総括的なものでした。
これからは皆の行動目標を具体的に設定し、形成的評価に変えていこうと思います。とりあえず、一夜漬け的な研修だったので、配布資料を読み直して、もう少し理解度を深めねば！
宝塚市 たるみ歯科クリニック 院長の樽味です。
今日の土曜日、お困りの患者さんには大変申し訳ありませんでしたが、阪下副院長に医院を任せ、僕は朝から阪大で講習を受けておりました。
朝の8時半集合、夜の9時前解散のタフな講習。そして明日も、朝8時40分集合です。
この講習会は、たるみ歯科が、卒後の研修(歯科)医を受け入れる阪大協力型研修施設になるためのものです。歯学部教授の方々のみならず、厚生労働省からも担当官が来られる極めて正式なものでした。
当院を受診されている患者さんには、たるみ歯科が阪大協力型の研修施設に認可されても、どれだけメリットがあるか分かりません。
ただし、優秀な歯科医師を世の中に数多く輩出するため、あるいは、日本の歯科医療をさらに良くするために、微力ながら貢献したいと僕は思っております（肩に力入りすぎ？）。
明日も、ワークショップ形式の講習が夕方まであります。
ここ2週間ほど休みがないので体は辛いんですが、阪大の先生方とも久々に喋れ、心はリフレッシュできました。
明日も、講習会受講、頑張ってきます！
今日の土曜日、お困りの患者さんには大変申し訳ありませんでしたが、阪下副院長に医院を任せ、僕は朝から阪大で講習を受けておりました。
朝の8時半集合、夜の9時前解散のタフな講習。そして明日も、朝8時40分集合です。
この講習会は、たるみ歯科が、卒後の研修(歯科)医を受け入れる阪大協力型研修施設になるためのものです。歯学部教授の方々のみならず、厚生労働省からも担当官が来られる極めて正式なものでした。
当院を受診されている患者さんには、たるみ歯科が阪大協力型の研修施設に認可されても、どれだけメリットがあるか分かりません。
ただし、優秀な歯科医師を世の中に数多く輩出するため、あるいは、日本の歯科医療をさらに良くするために、微力ながら貢献したいと僕は思っております（肩に力入りすぎ？）。
明日も、ワークショップ形式の講習が夕方まであります。
ここ2週間ほど休みがないので体は辛いんですが、阪大の先生方とも久々に喋れ、心はリフレッシュできました。
明日も、講習会受講、頑張ってきます！
宝塚市 たるみ歯科クリニック 院長の樽味です。
今日の日曜日、歯科衛生士の井村、受付の瀬原とともに、グランキューブで行われた寄田先生のセミナーに行ってきました。
『わくわく楽しい歯科医院』というブランドを確立した寄田先生は、次のステップに上がろうとされています。すなわち、この1〜2年で奈良・大阪・京都にパートナー医院を展開され、次の目標はヨリタ・アカデミー設立？
異業種セミナーからも演者を依頼される寄田先生からは、経営者としての確固たる自信がみなぎっていました。
理念を大切にされ、ポイントを絞った医院展開。いや〜、スゴすぎです。
理念に基づき、患者さんのみならずスタッフにも優しい医院経営、ポイントを絞った医院展開、院長をサポートするコアメンバーの重要性...etcと、今日のセミナーでは参考になる点が数多くありました。
歯科医院の院長は、歯科医師であるとともに、経営者でもあります。しかしながら、僕が通った岡山大学・勤務した大阪大学で、経営の講義はまったくありませんでした。多くの開業医と同じように、僕は経営のみならず、社会システムを含めた色々なことを知らないまま開業しました。
スタッフ数名の時代はそれでも乗り切れたのですが、現在の(20名を超える)スタッフ皆が安心して勤務できる職場環境を創造するには、マネージメントを含めた経営手腕が必要となります。また、最新の医療機器を揃えるには、設備投資できる資金を蓄えることも必要です。
『赤ひげ先生』的な医者・歯医者が理想かもしれませんが、国立大学も独立行政法人になって収益性を求める昨今、個人医院を運営するにも『経営』を考える頭が必要になってきます。
寄田先生は、『経営とは、それに関わる人々みんなが幸せになる仕組み』と定義づけられていました。
『医療』と『経営』って、相容れない雰囲気がありますが、スタッフ皆が安心して勤務でき、やりがいと幸せを感じる職場環境を作るためには、寄田先生のようにブレない『経営感覚』が必要なんでしょうね。
俺も、頑張ろうっと！
今日の日曜日、歯科衛生士の井村、受付の瀬原とともに、グランキューブで行われた寄田先生のセミナーに行ってきました。
『わくわく楽しい歯科医院』というブランドを確立した寄田先生は、次のステップに上がろうとされています。すなわち、この1〜2年で奈良・大阪・京都にパートナー医院を展開され、次の目標はヨリタ・アカデミー設立？
異業種セミナーからも演者を依頼される寄田先生からは、経営者としての確固たる自信がみなぎっていました。
理念を大切にされ、ポイントを絞った医院展開。いや〜、スゴすぎです。
理念に基づき、患者さんのみならずスタッフにも優しい医院経営、ポイントを絞った医院展開、院長をサポートするコアメンバーの重要性...etcと、今日のセミナーでは参考になる点が数多くありました。
歯科医院の院長は、歯科医師であるとともに、経営者でもあります。しかしながら、僕が通った岡山大学・勤務した大阪大学で、経営の講義はまったくありませんでした。多くの開業医と同じように、僕は経営のみならず、社会システムを含めた色々なことを知らないまま開業しました。
スタッフ数名の時代はそれでも乗り切れたのですが、現在の(20名を超える)スタッフ皆が安心して勤務できる職場環境を創造するには、マネージメントを含めた経営手腕が必要となります。また、最新の医療機器を揃えるには、設備投資できる資金を蓄えることも必要です。
『赤ひげ先生』的な医者・歯医者が理想かもしれませんが、国立大学も独立行政法人になって収益性を求める昨今、個人医院を運営するにも『経営』を考える頭が必要になってきます。
寄田先生は、『経営とは、それに関わる人々みんなが幸せになる仕組み』と定義づけられていました。
『医療』と『経営』って、相容れない雰囲気がありますが、スタッフ皆が安心して勤務でき、やりがいと幸せを感じる職場環境を作るためには、寄田先生のようにブレない『経営感覚』が必要なんでしょうね。
俺も、頑張ろうっと！
宝塚市 たるみ歯科クリニック 院長の樽味です。
当院ホームページのインフォメーション欄に記載しましたように、6月初旬の診療は不規則な日程になります。当院を受診される皆様には大変申し訳ありません。
6/7(木)は、埼玉(大宮)での日本歯科保存学会認定医講習会に出席するため休診にします。しかし、患者さんの予約がスムースに取れるよう、休診日である6/6(水)を開けることにしました。
また6/9(土)は、大阪大学歯学部で行われる研修会に参加するため、診療は午前中のみになります。
大阪大学での研修は、次代を担う若き研修医を当院に受け入れるための講習です。http://www.dent.osaka-u.ac.jp/kenshu/contents/guide.html
現在、産科や小児科をはじめとするお医者さん不足が社会問題になっておりますが、歯医者さんについては、誰がどう考えても過剰気味...。
ただし、地域の皆様が信頼できる歯医者さんが数多く存在しているか？っていうと、これには疑問符が付くかもしれません。
僕は、多くの歯科医師が『患者さんの心の声』を聴き取る力が不足しているように思います。コミュニケーション力が不足しているのか、病気を治そう！と力んでいるのか...。
他院を受診していた患者さんから、『病状を聞きたいだけやったのに、無理やり削られた...』っていう言葉を、ホントよく聞きます。
若き歯科医師たちには、治療技術はもちろんのこと、患者さんの気持ちを理解できるコミュニケーション能力も伸ばして欲しいと思います。
僕は現在42歳。最近、ようやく社会常識と社会貢献の意味が分かってきたように思います。振り返って考えてみると、大阪大学での大学院時代・勤務医時代、恥ずかしながら、僕は自分のことしか考えていませんでした。若き研修医たちは、おそらく僕の当時と同じだと思います。
大学病院を辞して気付いた多くのことを、ぜひ若き研修医たちに伝えていきたいと思います
当院ホームページのインフォメーション欄に記載しましたように、6月初旬の診療は不規則な日程になります。当院を受診される皆様には大変申し訳ありません。
6/7(木)は、埼玉(大宮)での日本歯科保存学会認定医講習会に出席するため休診にします。しかし、患者さんの予約がスムースに取れるよう、休診日である6/6(水)を開けることにしました。
また6/9(土)は、大阪大学歯学部で行われる研修会に参加するため、診療は午前中のみになります。
大阪大学での研修は、次代を担う若き研修医を当院に受け入れるための講習です。http://www.dent.osaka-u.ac.jp/kenshu/contents/guide.html
現在、産科や小児科をはじめとするお医者さん不足が社会問題になっておりますが、歯医者さんについては、誰がどう考えても過剰気味...。
ただし、地域の皆様が信頼できる歯医者さんが数多く存在しているか？っていうと、これには疑問符が付くかもしれません。
僕は、多くの歯科医師が『患者さんの心の声』を聴き取る力が不足しているように思います。コミュニケーション力が不足しているのか、病気を治そう！と力んでいるのか...。
他院を受診していた患者さんから、『病状を聞きたいだけやったのに、無理やり削られた...』っていう言葉を、ホントよく聞きます。
若き歯科医師たちには、治療技術はもちろんのこと、患者さんの気持ちを理解できるコミュニケーション能力も伸ばして欲しいと思います。
僕は現在42歳。最近、ようやく社会常識と社会貢献の意味が分かってきたように思います。振り返って考えてみると、大阪大学での大学院時代・勤務医時代、恥ずかしながら、僕は自分のことしか考えていませんでした。若き研修医たちは、おそらく僕の当時と同じだと思います。
大学病院を辞して気付いた多くのことを、ぜひ若き研修医たちに伝えていきたいと思います