院長の樽味です。
これまでも不定期に院内勉強会を行っていたのですが、主任歯科衛生士の堤内が着任するにあたり、彼女に月1回(第4土曜PM)、若手衛生士向けの勉強会を企画・実行して欲しいとお願いしました。
その第1回目が、さっき終わったところです。
チーム・たるクリの女性スタッフたち、午後診が終わって疲れているにもかかわらず、最後まで熱心に聞いてました。みんな、お疲れっした!(=『お楽しみさまでした!』と言う流派もある)
そして明日(日曜)、堤内を含めた常勤歯科衛生士5名は、『みんとの会(歯科衛生士向けセミナー)』を朝から受講。
ぜひ、実りのあるセミナーにして欲しいです。
スタッフのホスピタリティ・マインドや仕事に対する前向きな気持ち、そして技術と知識を、より向上できる環境作り。
これが『院長』としての責務だと思います。
湘北高校(スラムダンク)の安西先生のように、若いスタッフを伸ばすコーチング術、伸びる過程を見守る器量(=伸びていく姿を見ることが“道楽”と思える気持ちの余裕)、これらが必要ですね。
勉強会の宿題提出期限が迫っていることもあり、『院長』として自分がどうあるべきか、色々と自己反省&前向きな思考を展開しております。
これまでも不定期に院内勉強会を行っていたのですが、主任歯科衛生士の堤内が着任するにあたり、彼女に月1回(第4土曜PM)、若手衛生士向けの勉強会を企画・実行して欲しいとお願いしました。
その第1回目が、さっき終わったところです。
チーム・たるクリの女性スタッフたち、午後診が終わって疲れているにもかかわらず、最後まで熱心に聞いてました。みんな、お疲れっした!(=『お楽しみさまでした!』と言う流派もある)
そして明日(日曜)、堤内を含めた常勤歯科衛生士5名は、『みんとの会(歯科衛生士向けセミナー)』を朝から受講。
ぜひ、実りのあるセミナーにして欲しいです。
スタッフのホスピタリティ・マインドや仕事に対する前向きな気持ち、そして技術と知識を、より向上できる環境作り。
これが『院長』としての責務だと思います。
湘北高校(スラムダンク)の安西先生のように、若いスタッフを伸ばすコーチング術、伸びる過程を見守る器量(=伸びていく姿を見ることが“道楽”と思える気持ちの余裕)、これらが必要ですね。
勉強会の宿題提出期限が迫っていることもあり、『院長』として自分がどうあるべきか、色々と自己反省&前向きな思考を展開しております。

