宝塚市 たるみ歯科クリニック 院長の樽味です。

GWの直前、ある歯科衛生士さんの内定を取り消しました。
5月下旬から勤務開始予定だったので、僕にとって苦渋の決断でしたし、ご本人には思いもよらぬ展開になったと思います。大変申し訳なく思っております。

その方が自分を高く評価して欲しい！と希望されるのは当然のこと。僕も約4ヶ月前に会って、すごく能力の高い方だと判断したので内定を出し、希望される条件を実現できるよう色々と考えてきました。
ただし、最近言ってこられた希望条件は歯科医師にも認めていないもので、全体のバランスを欠くことからやんわり断ったんですが、再考して欲しいと返信がありました。

実はこの1ヶ月ほど、『歯科衛生士をもう一人増やすことが、今のたるみ歯科にとってプラスになるのか？』っていう点を悩んでおりました。
客観的に見ると、常勤歯科衛生士が現在7名（新卒2名）いるので、彼女たちの成長をサポートすることが最優先です。ただし、内定を出した方のレベルは相当高く、当院を希望される衛生士さんで、こんな方には二度と出会えないかも...と思いました。
そんな中でこの結論を出したのは、内定から現在に至るまでの期間が長すぎ、付帯事項のやりとりで僕の気持ちが薄れていったこと、そして外部の即戦力に頼るより、既存のメンバーを成長させる方に気持ちがシフトしたことによります。

ある本に、『経営者の四耐』ということが書いてありました。
清の曾国藩の『冷に耐え、苦に耐え、煩に耐え、閑に耐え、激せず、躁がず、競わず、従わず、もって大事を成すべし』という言葉がもとになっているようです。

医院の経営者である僕も、時には迷いながらも自分自身で意思決定し、その結果がどう出ようが忍耐強く、医院の理念（=親切・丁寧で、安心でき、信頼される歯科医療の提供）を貫いていかねばなりません。

内容が重いかもしれませんが、書きながら、自分自身を鼓舞しておりマッスル！