宝塚市 たるみ歯科クリニック 院長の樽味です。

今日の日曜日、歯科衛生士の井村、受付の瀬原とともに、グランキューブで行われた寄田先生のセミナーに行ってきました。

『わくわく楽しい歯科医院』というブランドを確立した寄田先生は、次のステップに上がろうとされています。すなわち、この1〜2年で奈良・大阪・京都にパートナー医院を展開され、次の目標はヨリタ・アカデミー設立？
異業種セミナーからも演者を依頼される寄田先生からは、経営者としての確固たる自信がみなぎっていました。
理念を大切にされ、ポイントを絞った医院展開。いや〜、スゴすぎです。

理念に基づき、患者さんのみならずスタッフにも優しい医院経営、ポイントを絞った医院展開、院長をサポートするコアメンバーの重要性...etcと、今日のセミナーでは参考になる点が数多くありました。

歯科医院の院長は、歯科医師であるとともに、経営者でもあります。しかしながら、僕が通った岡山大学・勤務した大阪大学で、経営の講義はまったくありませんでした。多くの開業医と同じように、僕は経営のみならず、社会システムを含めた色々なことを知らないまま開業しました。
スタッフ数名の時代はそれでも乗り切れたのですが、現在の(20名を超える)スタッフ皆が安心して勤務できる職場環境を創造するには、マネージメントを含めた経営手腕が必要となります。また、最新の医療機器を揃えるには、設備投資できる資金を蓄えることも必要です。
『赤ひげ先生』的な医者・歯医者が理想かもしれませんが、国立大学も独立行政法人になって収益性を求める昨今、個人医院を運営するにも『経営』を考える頭が必要になってきます。

寄田先生は、『経営とは、それに関わる人々みんなが幸せになる仕組み』と定義づけられていました。
『医療』と『経営』って、相容れない雰囲気がありますが、スタッフ皆が安心して勤務でき、やりがいと幸せを感じる職場環境を作るためには、寄田先生のようにブレない『経営感覚』が必要なんでしょうね。
俺も、頑張ろうっと！